职业生涯中12个愚蠢想法
职业生涯中12个愚蠢想法
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1、总觉得自己不够好 % j! t- Z R, Q8 O- _8 o4 J
: B \0 ]3 ?& y* i& W 这种人虽然聪明、有经验，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的决心，总觉得自己的职位已经很高。这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中的高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 6 ]2 F. U# c: S# @& G# z, M) V& x4 }
0 S( |) D* L( J 2、非黑即白看世界 # o) o2 ]- D% X: G9 L. m! G. }. H6 _
( o- K( X& y& D5 a" c 这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。其实，这些原则别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
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3、无止境地追求卓越 . X9 b. m6 I' L1 x
3 ^ [* r+ f! a' r5 y 这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们求求自己与部属更多、更快、更好。结果部属被拖得精疲力竭，离职率节节升高，造成企业的负担。这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用-位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。
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a9 c# x- g3 T* z 4、无条件地回避冲突 + D0 Y9 Z2 e3 v% g
; Q$ M- z6 W8 ? 这种人会不惜一切代价，避免冲突。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其它部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，使他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。
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6 l2 W5 b; \- a Y. g5 W; c1 N 5、强行压制反对者 4 i6 t+ P9 {7 W9 A( y
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他们言行强硬，毫不留情，因为横冲直撞，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。
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6、天生喜欢引人侧目这种人为了某种理想，奋斗不懈 7 s/ I0 W( w. W& d3 y9 ]( w
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在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变刺口厉，直到有人注意为止。
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7、过度自信
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这种人过度自信。他们不切实际，在找工作时，不是龙头企业则免谈，进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未完成，仍不会停止好高鹜远，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止好高鹜远的行为。
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8、被困难绳捆索绑
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! U) E3 J/ B1 ? Y 他们是典型的悲观论者，喜欢杞人忧天。采取行动之前，他会想象一切负面的结果。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担赠部属会出状况，让他难堪。这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须控制心中的恐惧，让自己变得更有行动力。
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& G6 G2 \2 A! T7 t j 9、疏于换位思考
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8 s% T! r2 g) j 这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及，冷悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。这种人必须为自己做一次情绪稽查，了解自己对哪些感觉较敏感；问朋友或同事，是否发现你忽略别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个隋境，改变行为。 % @9 ]5 h% e. b7 N6 o( H8 U
2 ]! T q& M0 R' I& [* s9 F- r 10、不懂装懂
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4 N2 {0 W" Q* W! w0 i: G 工作中那种不懂装懂的人，喜欢说：这些工作真无聊。但他们内心的真正感觉是：我做不好任何工作。他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们不胜任，所以他们只好装懂。而且，他们要求完美却又严重拖延，导致工作严重瘫痪。
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11、管不住嘴巴 , i9 E5 Y( U: x5 e, e+ Q% ]( h
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有的人往往不知道，什么话题可以公开交谈，什么内容只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。他们必须提醒自己什么可以说，什么不能说。
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4 A, D' C6 I/ V: E9 Q3 W 12、我的路到底对不对?
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; \( x) ?* z- C+ s2 B6 p 这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。我走的路到底对不对?他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。
